1月8日，上工申貝（集團）股份有限公司（600843.SH）2021年年度工作會議在集團總部二樓報告廳召開，會議由董事長兼總裁張敏主持。會上，集團常務副總裁李曉峰作了《邁向全面數字化打響“上工智造”品牌》上工申貝集團年度工作報告》和《工業(yè)機事業(yè)部工作報告》，副總裁夏國強作了《家用機事業(yè)部工作報告》，總裁助理凌軍作了《智能制造事業(yè)部工作報告》，總經濟師李嘉明作了《新技術產業(yè)投資工作報告》，副總經濟師張萍作了《商貿物流事業(yè)部工作報告》，財務總監(jiān)趙立新作了《2021年預算報告》。

會議對2020年的工作進行了總結，指出了目前存在的問題與不足，并介紹了2021年的工作計劃。隨后，集團舉行了2021年任務書簽約儀式和2020年度先進集體和優(yōu)秀員工表彰儀式。

集團董事長兼總裁張敏作了總結發(fā)言，對集團在2020年取得的工作成績表示肯定，并從全球復雜化、擁抱互聯網、產品數字化、分類一體化、堅持全球化五個方面對公司2021年以及中長期發(fā)展工作方向提出了建設性要求。

張敏指出，當前全球經濟環(huán)境復雜，面對新時期的歷史性變革，公司要結合黨中央提出的國內國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，充分適應趨勢環(huán)境發(fā)展自身業(yè)務。集團的技術與產品要緊跟互聯網、大數據時代的市場需求，堅持軟件、電控的自主研發(fā)，在產品開發(fā)、技術研發(fā)、市場營銷、經營管理上擁抱互聯網，實現數字化。集團要緊跟科技快速發(fā)展步伐，通過數字化提升產品競爭力，不斷完善健全經銷網絡，積極擴大市場份額。集團要通過搭建“一體兩翼”經營管理架構，實現分類一體化的改革，在人力資源管理方面精兵簡政，推行末位淘汰，建立起“能上能下，能進能出”的用人機制，不斷優(yōu)化職工隊伍結構，加強企業(yè)干部管理。

張敏認為，實現企業(yè)長期發(fā)展可持續(xù)堅決全球化。中歐投資協(xié)定日前完成談判，對長期深耕歐洲市場的上工申貝來說是又一次機遇。集團上下要繼續(xù)貫徹“現金為王、降本增效、伺機投資”經營方針，抓住機遇，瞄準縫制主業(yè)相關、產業(yè)鏈相關的企業(yè)并購機會，并通過參股的方式參與高科技產業(yè)投資，取得協(xié)同效應或實現合作共贏，推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

張敏指出，2020年我們在艱難中砥礪前行，2021年是十四五開局之年，我們將迎來中國共產黨100周年華誕。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊跟國家政策，對宏觀大勢審時度勢，以今天為新的起點，為創(chuàng)造上工申貝美好燦爛的未來而不懈奮斗，以更加優(yōu)秀的成績?yōu)榻h100周年獻禮！

集團監(jiān)事會主席倪明、董事會秘書趙學廷、黨委副書記兼工會主席諸葛惠玲以及集團中層以上管理人員，各分、子公司領導班子成員等50余人出席了會議。